鉄筋コンクリートマンション施工計画の全体フローと要点

2025年7月4日 2025年7月7日 glt

1. はじめに：RCマンション施工計画の重要性とは

鉄筋コンクリート（RC）マンションの施工において、計画段階は全体品質や工程、コストに直結する極めて重要なフェーズです。施工計画は単なるスケジュールではなく、建物の完成度・安全性・予算達成に至る「戦略的青写真」として機能します。

計画が不十分な場合、着工後に思わぬ手戻りや工程遅延、品質トラブルが発生し、全体の進捗や信頼性に大きな影響を与えます。そのため、「施工は段取りで決まる」と言われるほど、事前準備の徹底が求められます。

施工計画のスタートは、敷地条件・周辺環境・法的制約などの整理から始まります。たとえば、道路幅員による搬入制限や、近隣の騒音対策などを考慮する必要があります。

そのうえで、施工体制を構築します。JV（共同企業体）を組むか否か、職人の確保状況、現場代理人や監理技術者の配置など、実務を支える組織設計が行われます。また、元請・下請間の契約関係や役割分担を明確にすることで、後工程のトラブルを未然に防ぎます。

次に、全体工程表（マスタースケジュール）を作成します。構造工事から仕上げ工事までの流れを把握しつつ、品質管理・安全管理・仮設計画といった各種計画を並行して策定します。

たとえば、クレーン設置や足場計画、安全通路と作業スペースのバッティングを避ける工夫が重要です。また、資機材の納期と工程の整合性をとることで、無駄な待機や再手配を防ぎます。

施工図は、設計図をもとに実施工に即した情報を加味した詳細図です。RC構造図、仮設図、納まり図などを正確に作図し、建築・構造・設備の整合を図ることが重要です。

また、官公庁との事前協議、施主との施工内容の確認、近隣住民への説明もこのタイミングで進めます。これらの調整が不十分だと、着工後に設計変更や中断リスクが高まります。

実施工は、基礎工事→躯体工事→仕上げ工事という順で進行します。各工種における管理の要点として、以下が挙げられます：

さらに、中間検査・完了検査に向けた準備も早期に組み込むことで、全体スケジュールのブレを抑えることができます。

RC施工で頻発するトラブルには、以下のようなものがあります：

これらは事前のリスク評価と情報共有、BIM（Building Information Modeling）などの活用によって大幅に軽減できます。BIMは設計と施工の整合を図るうえで、非常に有効なツールです。

RCマンション施工は、計画段階の精度が全体の成否を左右します。よく言われる「段取り八分」とは、段取り（計画）で8割が決まるという意味です。

計画には、施工管理者だけでなく、設計者、発注者、専門業者も巻き込んだチーム体制が求められます。そして、PDCAサイクル（Plan→Do→Check→Action）を現場でも継続的に回すことが、品質・工程・コストを最適化する鍵です。

持続可能で高品質なRCマンション施工を実現するには、事前計画に対する“本気度”が問われているのです。